営業で悩む中小企業経営者へ。
営業30年、SE10年の実務経験
営業とIT、両方が分かる専門家が、あなたの課題を解決します。
営業活動で、こんなお悩みありませんか？
営業が属人化している
新規顧客開拓ができていない
営業プロセスが見える化されていない
営業人材を育成をOJTに丸投げしている
徹底した顧客目線でお客様のお悩みを解決します
選ばれる理由
Point
01
営業とIT、両面の知識を兼ね備えた唯一の存在
営業コンサルタントは営業ノウハウは豊富ですが、CRM、SFA、営業支援ツールなどのIT導入については深い知識がありません。
一方、ITベンダーやシステムエンジニアは営業プロセスや営業組織について十分に理解していません。
私はこの両方を深く理解しており、営業プロセスの最適化とそれに合致したツール導入を統合的に提案できます。
Point
02
30年の営業経験に基づいた、理論ではなく実践的で即効性のあるアドバイス
私は30年間、営業現場で何百社もの顧客と向き合い、実際に機能した営業手法と、機能しなかった手法を身をもって知っています。
この実践的な知恵は、どの教科書やコンサルティング会社も提供できない、稀少で貴重な私の資産です。
Point
03
継続的なサポートと信頼関係の構築
私は個人事業主であるため、企業の急な要望変更や突発的な課題に対して、大企業の決定プロセスよりも迅速に対応できます。
また、単発の相談から始まり、段階的に支援を拡大していくなど、柔軟なスケーリングが可能です。
そして月額顧問契約を通じて、長期的に企業の成長を支援いたします。
Point
04
継続的中小企業経営課題に直結したサービス
営業の属人化対策から、新規顧客開拓、デジタル営業対応、DX戦略立案まで。経営者が実際に抱える課題を直接解決するサービスラインアップです。
サービス案内
Service
営業の属人化対策
多くの企業では、営業が属人的になりがちです。営業プロセスの見える化、営業ステップの標準化、提案資料やトークスクリプトの整備などを支援します。CRMやSFAなどのツール導入・活用支援も含め、営業活動のデータ化と分析の仕組みづくりを行います。
新規顧客開拓と既存顧客対策
新規営業のアプローチ方法の改善、営業リード獲得の仕組みづくり、デジタルマーケティングとの連携などを支援します。同時に、既存顧客からの継続受注を安定させるための顧客管理体制の構築、アップセル・クロスセルの機会創出なども行います。
デジタル営業への対応
オンライン商談の実施方法、Webマーケティングとの連携など、デジタル時代の営業活動への対応を支援します。特にBtoB企業においては、リード獲得からクロージングまでの全プロセスでデジタルツールの活用が重要です。
デジタル化推進支援
現在の業務プロセスを可視化し、どこからデジタル化を始めるべきかを明確にします。具体的には、紙ベースの業務フロー改善、クラウドツール導入の検討、自動化できる業務の抽出などを支援します。
業務システム導入支援
会計ソフト、顧客管理システム（CRM）、在庫管理システムなど、業種別・規模別に最適なシステム選定をサポートします。導入前のコンサルティングから、ベンダー選定、導入計画、運用までの一連をカバーします。
DX戦略立案
単なるツール導入ではなく、経営課題解決の視点からDX戦略を立案します。売上拡大、コスト削減、人手不足対応、顧客体験向上など、企業の経営課題に紐付けたデジタル活用の方針を策定します。
コンサルタントの紹介
豊島 健司
Takeshi Toyoshima
私の強みは、営業とITの両面における見識と実務経験です。
約30年にわたりIT企業に在籍し、営業およびシステムエンジニアとして、主に製造業のお客様の課題解決に取り組んできました。
新規開拓営業におけるWebサイトの活用をはじめ、社内の情報共有を支えるグループウェア、販売管理・会計管理などの基幹システムの提案から導入まで、幅広い実績があります。
これらの経験を通じて培ってきた実践的なノウハウは、同業他社には負けない私の強みです。中小企業の業務改善や営業プロセスの最適化など、現場に根ざした課題解決に貢献いたします。
