営業とITの両立
営業課題とIT課題を統合的に解決。顧客ニーズに応じた営業戦略とシステム構築で、ビジネス飛躍を支援します。
理論より現場
現場第一主義のコンサルタント。顧客の声を直接聞き、営業チームと共に実行可能な施策を導き出し、成果へつなげます。
改善を定着させる伴走型
改善で終わらない伴走型コンサルタント。導入後も営業現場に寄り添い、習慣化まで支援。確実に成果を定着させ、自走できる組織へ導きます。
サービス案内
Service
営業の属人化対策
多くの企業では、営業が属人的になりがちです。営業プロセスの見える化、営業ステップの標準化、提案資料やトークスクリプトの整備などを支援します。CRMやSFAなどのツール導入・活用支援も含め、営業活動のデータ化と分析の仕組みづくりを行います。
新規顧客開拓と既存顧客対策
新規営業のアプローチ方法の改善、営業リード獲得の仕組みづくり、デジタルマーケティングとの連携などを支援します。同時に、既存顧客からの継続受注を安定させるための顧客管理体制の構築、アップセル・クロスセルの機会創出なども行います。
デジタル営業への対応
オンライン商談の実施方法、Webマーケティングとの連携など、デジタル時代の営業活動への対応を支援します。特にBtoB企業においては、リード獲得からクロージングまでの全プロセスでデジタルツールの活用が重要です。
デジタル化推進支援
現在の業務プロセスを可視化し、どこからデジタル化を始めるべきかを明確にします。具体的には、紙ベースの業務フロー改善、クラウドツール導入の検討、自動化できる業務の抽出などを支援します。
業務システム導入支援
会計ソフト、顧客管理システム（CRM）、在庫管理システムなど、業種別・規模別に最適なシステム選定をサポートします。導入前のコンサルティングから、ベンダー選定、導入計画、運用までの一連をカバーします。
DX戦略立案
単なるツール導入ではなく、経営課題解決の視点からDX戦略を立案します。売上拡大、コスト削減、人手不足対応、顧客体験向上など、企業の経営課題に紐付けたデジタル活用の方針を策定します。
お知らせ
Information
製造業における納期短縮を活かした事業再生事例
企業概要と課題
従業員20名の鋳物製造の会社。仕事依頼が激減し、事業継続が危機的な状況にありました。
強みの発見
社長へのヒアリングで初期段階では「当社に強みはない」との返答がありました。
しかし、複数の角度から質問を重ねた結果、「同業他社よりも納期が早い」という重要な強みが明らかになりました。
これは市場での大きな差別化要因でした。
施策と成果
この強みをダイレクトメール（DM）で取引先に伝えたところ、複数の取引先から新規の仕事依頼が入り始めました。
継続的な受注により、事業は安定的な軌道へと戻り、危機を脱出することができました。
会社案内
About Us
私たちは、営業人材の育成と組織文化の改革を通じて企業競争力を高めるコンサルティング企業です。営業チームの潜在力を引き出し、個々のスキルアップから組織全体のマインドセット転換まで支援します。業界や企業課題の多様性に対応しながら、クライアント企業の営業力が自律的に成長し続ける環境づくりを実現するパートナーであり続けることを目指しています。
よくある質問
- 営業コンサルティングを導入するベストなタイミングはいつですか？
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売上が伸び悩んでいる時期、新規事業を立ち上げる時、営業組織の再構築が必要な時、新しい市場に進出する時などが一般的です。ただし、問題が深刻化する前に早めに相談することをお勧めします。
- 営業コンサルティングで具体的にどのような改善が期待できますか？
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売上の増加、顧客獲得コストの削減、営業活動の効率化、営業担当者のモチベーション向上、顧客満足度の向上などが挙げられます。実装される具体的な施策によっては、3～6ヶ月で20～30%の売上向上も期待できます。
- コンサルティング期間はどのくらいが目安ですか？
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一般的には3ヶ月から12ヶ月程度が目安です。企業の現状分析に2週間、改善施策の実行に2～3ヶ月、効果測定と調整に数ヶ月かかることが多いです。ただし、課題の複雑さや企業の規模によって異なるため、事前の相談で最適な期間を決定します。